ສົມຜົນຄວາມໄວ້ວາງໃຈ CBIES

ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນດ້ວຍ IATF 16949, ຊຸດ ISO, ແລະ CE; ເຕັມ-ການຄວບຄຸມຂະບວນການກັບ PPAP ແລະລະບົບອື່ນໆ, ອັດຕາຂໍ້ບົກພ່ອງຫນ້ອຍກວ່າ ຫຼືເທົ່າກັບ 50 PPM, ຕົວຢ່າງຊຸດເກັບຮັກສາໄວ້ຫຼາຍກວ່າ ຫຼືເທົ່າກັບ 1 ປີ, ມາພ້ອມກັບ MTC ແລະບົດລາຍງານອື່ນໆ. ແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນ/ຊຸດມີລະຫັດສະເພາະ, ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດສະແກນຫາຂໍ້ມູນໄດ້. ບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບຖືກສືບສວນພາຍໃນ 24 ຊົ່ວໂມງແລະການແກ້ໄຂທີ່ສະຫນອງໃຫ້ພາຍໃນ 48 ຊົ່ວໂມງ, ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກໍານົດການສະຫນອງ.

ພວກເຮົາຮັກສາການພົວພັນຄູ່ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດກັບໂຮງງານເຫຼັກລະດັບຊັ້ນ 1 ພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ ແລະ ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານການຂົນສົ່ງທີ່ມີຊື່ສຽງ, ຮັບປະກັນການບັນຈຸວັດຖຸດິບທີ່ໝັ້ນຄົງ. ພວກ​ເຮົາ​ສະ​ຫງວນ​ຫຼາຍ​ກ​່​ວາ​ຫຼື​ເທົ່າ​ທຽມ​ກັບ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ຜະ​ລິດ 30​%​, ມີ​ການ​ຜະ​ລິດ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ເພີ່ມ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ (ຫນ້ອຍ​ກ​່​ວາ​ຫຼື​ເທົ່າ​ກັບ 20​%​) ຢືນ​ຢັນ​ພາຍ​ໃນ 72 ຊົ່ວ​ໂມງ​. ອົງປະກອບຫຼັກແມ່ນເກັບຮັກສາໄວ້ເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ ຫຼືເທົ່າກັບ 7 ມື້, ແລະການຂັດຂວາງການສະໜອງຈະຖືກແກ້ໄຂດ້ວຍການຕື່ມພາຍໃນ 48 ຊົ່ວໂມງ. ຕົວຢ່າງຕົ້ນແບບແມ່ນຜະລິດພາຍໃນ 7 ມື້, ແລະການສັ່ງຊື້ຊຸດນ້ອຍ -ຈະຖືກຈັດສົ່ງພາຍໃນ 15 ມື້. ພວກ​ເຮົາ​ສະ​ເຫນີ​ໃຫ້​ມີ​ແຜນ​ການ​ຈັດ​ສົ່ງ JIT "ຊົ່ວ​ໂມງ​" ແລະ​ເຕັມ​{13}}ການ​ຕິດ​ຕາມ​ຮູບ​ພາບ​ຂະ​ບວນ​ການ. ໃນກໍລະນີຄວາມລ່າຊ້າທີ່ອາດຈະເກີນ 72 ຊົ່ວໂມງ, ມີການເຕືອນລ່ວງໜ້າ, ແລະ ທີມງານທີ່ອຸທິດຕົນແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເພື່ອຮັບມືກັບຄວາມເໜັງຕີງຂອງຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ຄວາມສ່ຽງ.

ໂດຍເນັ້ນໃສ່ການຕອບສະໜອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະການບໍລິການຫຼາຍຊ່ອງ, ພວກເຮົາຮັບປະກັນເວລາຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການໜ້ອຍກວ່າ ຫຼືເທົ່າກັບ 24 ຊົ່ວໂມງ, ດ້ວຍການຕອບໂຕ້ວົງຢືມພາຍໃນ 72 ຊົ່ວໂມງ, ການປະມວນຜົນຄຳສັ່ງພາຍໃນ 48 ຊົ່ວໂມງ ແລະ ການຈັດສົ່ງພາຍໃນ 30 ມື້. ຄໍາຮ້ອງທຸກຂອງລູກຄ້າທົ່ວໄປແມ່ນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂພາຍໃນ 48 ຊົ່ວໂມງ, ແລະບັນຫາທີ່ສໍາຄັນແມ່ນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂພາຍໃນ 3 ມື້. ພວກເຮົາມອບໝາຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການບັນຊີສະເພາະ ແລະສ້າງຕັ້ງທີມງານເຂດເວລາຫຼາຍ-ເພື່ອຮັບປະກັນການບໍລິການທີ່ທັນເວລາ. ການໃຊ້ລະບົບຫຼາຍລະບົບ, ພວກເຮົາບັນລຸການຄຸ້ມຄອງດິຈິຕອນແລະການເບິ່ງເຫັນຂະບວນການ. ກອງປະຊຸມປະຈໍາເດືອນແລະການທົບທວນຄືນປະຈໍາໄຕມາດເຮັດໃຫ້ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ວັດຖຸດິບຫຼັກແມ່ນມາຈາກຜູ້ສະຫນອງຄູ່ທີ່ມີຫຼັກຊັບຫຼາຍກວ່າຫຼືເທົ່າກັບ 30 ມື້ຂອງຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພ, ແລະອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນມີຫຼາຍກວ່າຫຼືເທົ່າກັບ 7 ມື້ຂອງຫຼັກຊັບ. ໃນ​ກໍ​ລະ​ນີ​ທີ່​ລາ​ຄາ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ເກີນ 10​%​, ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ -ການ​ແບ່ງ​ປັນ​ແມ່ນ​ການ​ຕໍ່​ລອງ​. ພວກເຮົາຍັງແບ່ງປັນການສູນເສຍການປິດສາຍການຜະລິດກັບຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາ. ບັນຫາຄວາມສ່ຽງແມ່ນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂພາຍໃນ 3 ວັນ, ດ້ວຍການຊົດເຊີຍການປະຕິບັດພາຍໃນ 15 ວັນ. ຄໍາສັ່ງສົ່ງອອກແມ່ນປະກັນໄພກັບປະກັນໄພສິນເຊື່ອ, ແລະສັນຍາໄລຍະຍາວ{10}}ຖືກປ້ອງກັນດ້ວຍເຄື່ອງມືທາງດ້ານການເງິນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາສະເຫນີທາງເລືອກໃນການຈ່າຍເງິນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານສິນເຊື່ອ.

ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ທີມ​ງານ​ຂ້າມ{0}}ພາກ​ສ່ວນ​ທີ່​ຕັ້ງ​ໃຈ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ແນ່​ໃຈວ່​າ​ການ​ສື່​ສານ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​, ມີ​ການ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ທາງ​ອີ​ເມລ​໌​ພາຍ​ໃນ 2 ຊົ່ວ​ໂມງ​. ຄໍາສັ່ງຖືກທົບທວນຄືນປະຈໍາເດືອນ, ແລະການແບ່ງປັນປະຈໍາໄຕມາດຂອງນະໂຍບາຍການຊື້ແລະແນວໂນ້ມອຸດສາຫະກໍາຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ສໍາລັບ A3-ຊັ້ນທໍາອິດ-ຄໍາສັ່ງທີ່ໃຊ້ເວລາ, ພວກເຮົາສະຫນອງຕົວຢ່າງຟຣີ. ພວກເຮົາສະຫນັບສະຫນູນ OA-ການຮ່ວມມືໂດຍອີງໃສ່, ແລະຕົວຢ່າງຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການ PPAP, ມາພ້ອມກັບບົດລາຍງານການທົດສອບຢ່າງເຕັມທີ່. ການຜະລິດແບບທົດລອງຂະໜາດນ້ອຍສາມາດໃຊ້ໄດ້ກັບຄໍາສັ່ງຕໍາ່ສຸດທີ່ 50 ຫນ່ວຍ, ແລະຮອບການຜະລິດທົດລອງແມ່ນຫນ້ອຍກວ່າຫຼືເທົ່າກັບ 15 ມື້, ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການປັບຂະບວນການໂດຍອີງໃສ່ຄໍາຄິດເຫັນຂອງລູກຄ້າ.

ໃນແຕ່ລະປີ, ພວກເຮົາສະຫນອງເອກະສານສີຂາວອຸດສາຫະກໍາ, ບົດລາຍງານມາດຕະຖານ, ແລະອີເມລ໌ EDM ທີ່ກໍາຫນົດເອງເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການຕັດສິນໃຈຂອງລູກຄ້າ{0}}. ພວກເຮົາຊ່ວຍລູກຄ້າຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບໂດຍຜ່ານການເພີ່ມປະສິດທິພາບວັດສະດຸ, ການປັບປຸງຂະບວນການ, ແລະອື່ນໆ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາໃຫ້ບໍລິການອອກແບບ ແລະຜະລິດປ້າຍໃຫ້ຟຣີ. ຖານຂໍ້ມູນລູກຄ້າທີ່ປະກອບດ້ວຍຂໍ້ມູນຫຼາຍມິຕິລະດັບ ແລະຫ້ອງສະໝຸດກໍລະນີອຸດສາຫະກໍາແມ່ນສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອການຄຸ້ມຄອງວົງຈອນຊີວິດເຕັມຮູບແບບ. ລູກຄ້າຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເບື້ອງຕົ້ນຂອງການລົງທຶນແມ່ພິມ, ໃນຂະນະທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບການສວມໃສ່ໃນພາຍຫຼັງ-ແລະ-ການທົດແທນແລະການບໍາລຸງຮັກສໍາລັບ 5 ປີຫຼັງຈາກການຜະລິດຈໍານວນຫຼາຍ SOP ແມ່ນຄຸ້ມຄອງໂດຍພວກເຮົາ. ພວກເຮົາຍັງໃຫ້ບໍລິການການຜະລິດທົດລອງແລະຕົວຢ່າງທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການ PPAP, ມາພ້ອມກັບບົດລາຍງານການທົດສອບແລະຂໍ້ມູນການກວດສອບ.

ດ້ວຍສີ່ພື້ນຖານການຜະລິດ, ພວກເຮົາຜະລິດທໍ່ເຫລໍກ 80,000 ໂຕນຕໍ່ປີແລະສົ່ງຫຼາຍກວ່າ 30 ລ້ານຊິ້ນສ່ວນຕໍ່ປີ.

CBIES ໄດ້ສ້າງຕັ້ງລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ສົມບູນແບບທີ່ກວມເອົາຂະບວນການຜະລິດທັງຫມົດ, ການກວດກາຄຸນນະພາບ, ການຂົນສົ່ງ, ການຂາຍ, ແລະການບໍລິການລູກຄ້າ. ພວກເຮົາມີເອກະສານ SOP ມາດຕະຖານຫຼາຍກວ່າ 200 ສະບັບ, ຮັບປະກັນວ່າທຸກໆຂັ້ນຕອນແມ່ນສາມາດຕິດຕາມໄດ້, ຈໍານວນ, ແລະສາມາດຈໍາລອງໄດ້, ຮັບປະກັນຂະບວນການມາດຕະຖານ, ການປະຕິບັດມາດຕະຖານແລະການປະຕິບັດທີ່ມີປະສິດທິພາບ.

ກົນໄກຂໍ້ມູນຂ່າວສານ synchronized ໃນທົ່ວພະແນກເຊັ່ນ: ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ການຂາຍ, ການຈັດຊື້, ການຜະລິດ, ການຂົນສົ່ງ, ການບໍລິການລູກຄ້າ, ແລະການຄຸ້ມຄອງລູກຄ້າ.

ການປະສົມປະສານຂອງລະບົບ OA, ERP, QMS, ແລະ CRM ເພື່ອຮັບປະກັນການໄຫຼເຂົ້າຂອງຂໍ້ມູນເວລາ-ແບບຈິງຈັງ, ໄຮ້ຮອຍຕໍ່.

ການນໍາໃຊ້ dashboards, ກອງປະຊຸມປະຈໍາອາທິດ, ແລະການຕິດຕາມວຽກງານອອນໄລນ໌ເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດວຽກງານປະສິດທິພາບໃນທົ່ວພະແນກການ.

ຕິດຕາມອັດຕາການປະຕິບັດຕາມຄໍາສັ່ງ, ຄວາມຄືບຫນ້າຂອງການຜະລິດ, ແລະການຕອບສະຫນອງທີ່ຜິດປົກກະຕິ, ດ້ວຍການແຈ້ງເຕືອນລະດັບ KPI ທີ່ກໍານົດໄວ້ເພື່ອຕິດຕາມແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ. ໃຊ້ 12 KPIs ທີ່ສໍາຄັນເພື່ອກໍານົດແລະຄວບຄຸມຂໍ້ຍົກເວັ້ນແລະຄວາມສ່ຽງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

-ການສະແດງເວລາທີ່ແທ້ຈິງຂອງການຜະລິດ, ການກວດສອບຄຸນນະພາບ, ແລະສະຖານະການຂົນສົ່ງ, ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈໄວ{1}}.

MTC, 3.1 ໃບຢັ້ງຢືນ, ແລະບົດລາຍງານການທົດສອບຄວາມແຂງ/roughness/dimension ມາພ້ອມກັບການຂົນສົ່ງ, ຮັບປະກັນການຕິດຕາມຢ່າງເຕັມທີ່.

ເກັບກໍາຂໍ້ສະເຫນີການປັບປຸງຂະບວນການຫຼາຍກວ່າ 30 ຈາກພະນັກງານແຖວຫນ້າໃນແຕ່ລະເດືອນ. ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ປະ​ເມີນ​ຜົນ​, ປະ​ຕິ​ບັດ​ຄໍາ​ແນະ​ນໍາ​ທີ່​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້​ເພື່ອ​ຂັບ​ເຄື່ອນ​ການ​ຍົກ​ລະ​ດັບ​. metrics ເຊັ່ນ: ຈໍານວນຂອງຄໍາແນະນໍາ, ອັດຕາການຮັບຮອງເອົາ, ແລະວົງຈອນການປະຕິບັດແມ່ນທັງຫມົດເປັນປະລິມານ.

ເປັນປົກກະຕິພາຍໃຕ້ການກວດສອບໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງເຊັ່ນ SGS ແລະ TUV ເພື່ອຮັບປະກັນການປັບປຸງລະບົບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ອັດຕະໂນມັດກໍານົດການກວດສອບຊ້ໍາຊ້ອນ, ສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນ, ແລະຂະບວນການທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອປັບປຸງການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ.

ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ການ​ກວດ​ກາ​ທີ່​ຊ​້​ໍາ​ກັນ​, ປັບ​ປຸງ​ການ​ສາງ​ແລະ​ການ​ກໍາ​ນົດ​ເວ​ລາ​ການ​ຜະ​ລິດ​, ການ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ໂດຍ​ກົງ​ແລະ​ສິ່ງ​ເສດ​ເຫຼືອ​.

ວິເຄາະຜົນຕອບແທນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຢ່າງເປັນປົກກະຕິ, ອັດຕາການຂູດຂີ້ເຫຍື້ອ, ແລະສິ່ງເສດເຫຼືອໃນການຜະລິດ, ການສ້າງກົນໄກການປັບປຸງການປິດ -.

ໂຄງການແລະທີມງານດ້ານວິຊາການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງພັດທະນາຂະບວນການປະດິດສ້າງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ແລະເສີມຂະຫຍາຍຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ.